Trop d'équipes tech fonctionnent comme une boîte noire.
Le CEO pose une question simple.
On lui répond par trois acronymes et un vague "c'est compliqué à expliquer". En gros, on l'enfume.
Une équipe tech qui roule son CEO dans la farine, ce n'est pas une équipe qui protège son expertise, c'est une équipe qui a oublié pourquoi elle existe.
La techno et la qualité de code ne sont pas là pour être admirées.
Elle sont là pour servir le business.
Un choix d'architecture, une dette technique, un refacto, tout ça se traduit en délai, en coût, en risque.
Des trucs qu'un CEO comprend très bien.
Mon job de CPTO, ce n'est pas d'être le gardien de la transparence technique.,
que le codir sache où part le budget,
ce qu'on repousse et pourquoi,
ce qui casse et combien de temps pour réparer.
Pas de zone d'ombre.
La transparence n'affaiblit pas une équipe tech.
Elle la rend crédible.
Une tech doit être au service du business et pas l'inverse, même quand t'es un pure player tech.