Dev un jour, dev toujours.
Je code depuis mes 12 ans, et ce n'est pas un poste qui va m'enlever ça.
Je fais parti de ceux qui pense qu'un CTO doit savoir coder, parce que sinon il pilote à l'aveugle :
il gobe des estimations,
valide des archis qu'il comprend à moitié,
et présente au COMEX des chiffres qu'il ne peut pas challenger.
ça ne veut pas dire qu'il ne doit faire que coder, surtout avec le salaire que tu vas lui donner.
Mais y'a quand même ceux qui voudraient que le CTO ne fasse QUE coder.
Le mec qu'on planque devant un écran pendant que d'autres décident du budget, de la roadmap et des recrutements.
La vérité, est entre les deux.
Ni gardien du temple déconnecté, (même si en tant que CTO tu ne vas pas vraiment avoir le temps de coder)
mais certainement pas un dev de luxe qu'on tient à l'écart des décisions.
Je code encore. J'aime ça, et parce que ça me permet de sentir quand une équipe me raconte des histoires sur un délai.
Si ton CTO ne fait que coder c'est pas un CTO, c'est un lead dev.
Si ton CTO ne sait pas coder, c'est un juste manager mais il a intérêt à avoir du middle management pour pas se faire rouler dans la farine.