Mon process de recrutement ?
Un rapide, simple et précis.
Si tu sais pas faire aussi simple ça montre juste ta peur de l'échec.
1/ Entretien de 15 min au tel/
objectif : prendre contact, savoir si la personne a bien compris le poste, savoir ce qui l'anime.
On fait juste connaissance et on voit si on a envie d'aller plus loin.
ça dépasse ? tant mieux ça veut dire qu'on a un bon feeling.
2/ Entretien d'une heure avec un lead dev et moi.
2.1/ premiere partie tech
Objectif : on parle de tech, j'ai bien dit on parle, on fait pas un entretien tech. je te montre mon code, tu le commentes.
tu me montres ton code, on le commente.
On échange quoi.
2.2/ Ensuite ? le plus important : les soft skills.
Objectif : est ce que tu as l'état d'esprit qui colle avec l'équipe.
Tu noteras que je n'ai pas indiquer : le bon état d'esprit.
Non ce que je recherche c'est une personnalité qui va fonctionner avec l'équipe.
Use case uniquement soft skill, on pousse le curseur au max, jusqu'au moment où la personne n'a pas d'autres choix que de devoir prendre une position qu'on ne veut jamais exposer en entretien
On le sait tous, on veut se monter sous son meilleur jour !
Mais là c'est pas possible, à un moment il faut montrer son caractère sinon c'est louche, et c'est là que ça devient intéressant.
3/ Entretien avec la RH, mais là de toute façon j'ai pris ma décision donc c'est presque informel pour valider le contrat. (sauf si la RH me levé un red flag énorme)
Est ce que j'ai peur de me tromper ? Sans plus, et j'ai la période d'essai pour valider.
Si ça claque ? ben j'ai juste perdu 1h 15m.
Et donc 2h 15m cumulé (1h15 pour moi et 1h pour le lead dev)
vs ton process qui monopolise 10h pour un seul candidat parce que t'es pas capable de prendre une décision.