Le vrai courage ce n'est pas de s'entêter mais de savoir dire stop.
Et c'est ce qui est le plus dur quand tu lances une startup.
Car ce n'est pas de trouver l'idée.
Ni calculer l'intensité du besoin (spécial dédicace au cours de LSU de la semaine passé)
Ni le business plan,
l'étude de marché,
le pitch deck,
le business plan bullshit à trois ans qui ne sera jamais respecté,
le MVP
ou la mise en prod à 2h du mat.
Le vrai truc dur, c'est de savoir quand arrêter.
Parce qu'on t'a vendu la persévérance comme une vertu.
"Ne lâche rien", "Airbnb aussi a failli mourir".
Et tu confonds courage et acharnement,
tu maintiens en vie un truc que le marché a déjà enterré, voir carrément ne voulait pas.
Le bon fondateur, ce n'est pas celui qui ne meurt jamais., c'est celui qui reconnaît que son idée est pourri ou qui va faire le bon pivot au bon moment.
Quand j'accompagne un fondateur et que je m'investis avec lui je suis clair dés le début :
tu vas me faire cravacher, mais je vais te faire cravacher aussi, dans quelques mois on fera le point et on verra où on en est.
Moi je sais où j'en serai sur le MVP (parce que je te l'aurai construit et montrer en temps réel chaque fois que j'avance),
Par contre si tu n'as avancé d'un poil et que tes actions n'ont rien donné alors on a de fortes chances de se séparer, et mon conseil sera que tu devrais peut être lâcher l'affaire car ça ne prend pas.
En tout cas je ne chavirerai pas avec toi si tu t'obstines.